第1天
课程简述： 
探讨组织级执行(即在战略之下，员工级执行力之上的执行)必备的几种视角，让执行创造利润。整个沙盘以生产型企业为模拟对象，其它非生产型企业可以在盘面上找到相关的运营逻辑对应：从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的8个公司或事业部；
从动态角度，整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
课程时间：2天
课程对象：各企业执行操作部门的全体员工
课程目标：
● 树立员工对经营结果负责的意识
● 学习建立计划、管理及跟进的执行流程
● 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑
● 学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联
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