广州新员工入职拓展培训 团建二天

广州新员工入职拓展培训 团建二天

课程背景：                                                                                                                             
　　应届毕业大学生——良莠不齐，每一年的毕业季，是企业和HR的狂欢节，也是最头痛的日子；
　　大量新鲜血液的涌入，是机遇，也是不小的挑战！
　　对企业——要储备，应届大学生是组织最重要的人才储备资源，不可替代；希望每一位都能如红杉一般成为企业的参天栋梁。
　　对用人部门——要好用，新入职的员工能够最快速度融入团队并适应团队要求； 能够快速发现新人的特质和能力，人岗匹配！
　　对HR——要留住，培训形式要创新；培训内容要要针对性；要发现庸才还要留住人才，防止员工离心！
关键思考：                                                                                                                             
　　作为HR和用人部门领导，您关注有很多······
　　有执行力、学习力、感激、兴奋、激情、态度、上进、感恩、认同......
　　新进员工留存与胜任！我们借助体验教育手段，让新入职大学生——
　　愿意留下来
　　快速认识到企业、团队的优势和价值
　　能够留下来
　　能够顺利融入团队、融入价值体系
　　乐意留下来
　　充分意识到自己的价值和优势，对未来充满信心

培训流程：                                                                                                                             
第1天：
08：00-09：00
　　早上到公司集合，乘车前往拓展训练基地
09：00-09：30
　　破冰分组；打开心扉
09：30-11：30
　　挑战项目：魔王关；角色转换
11：30-12：30
　　挑战项目：妙笔生花；团队协作
12：30-13：30
　　美味午餐；补充能量
13：30-14：00
　　热身；点燃激情
14：00-15：30
　　挑战项目：动感颠鼓；全力以赴
15：30-17：00
　　挑战项目：共同进退；自我管理
17：00-18：30
　　美味晚餐；补充能量
18：30-21：00
　　挑战项目：漫步人生路；感恩的心
第2天
07：00-08：00   
　　享用早餐；补充能量
08：00-09：00
　　热身宣导；点燃激情
09：00-10：30
　　挑战项目：信息传递；高效沟通
10：30-12：00
　　挑战项目：达芬奇密码；学习的心态
12：00-13：30
　　美味午餐；补充能量
13：30-15：00
　　挑战项目：七巧板；共赢意识
15：00-17：30
　　挑战项目：毕业墙；团队凝聚
17：30-
　　收获返程；学以致用
注：以上课程可根据您的需求灵活调整或定制。我们将竭诚为您服务！
参考价格：580元/人起（报价为参考报价，具体请于销售顾问确认！）
费用包含：
1、豪华大巴往返接送费；
2、基地酒店标准双人房住宿；
3、3正1早餐，正餐500元/围；
4、全天拓展培训费；
5、全程意外保险费，20万元/人/天；
6、企业横幅设计及制作费；
7、场地费、道具租用费、全天饮用水；
8、增值税发票（可写：活动费、会议费、咨询费等）

增值服务（选购）：专业摄影+加后期剪辑、定制荣誉证书（奖牌）、定制文化衫、定制企业刀旗、定制喷绘展架

项目介绍                                                                                  
1、团队熔炼
　　A、教练接车-列队-换服装-放行李
　　B、培训师致欢迎词-破冰开场：打破隔阂，调整学习型心态，激发热情与斗志;
　　C、组建团队;
　　D、团队展示：严格的评分标准（100%专注、100%参与、声音响亮、士气高昂）;
　　一个人不合格试为团队不合格，队长必须为队员的不够努力承担责任;

2、魔王关
　　项目简介：基本假设：在追求成功的道路上，每个人都必须得通过“意愿关”与“方法关”，最后才能到达成功的目的地。每一道关都有一个拥有至高无上权利的“魔王”把守。“魔王”不允许你通过时，过关者必须无条件服从，魔王也无须向过关者作任何解释，不能通过的原因须由你自己觉悟。
项目目标：
　　意愿必须是100%——决心决定成功；
　　方法也必须是100%——成功一定有方法；
　　不是不可能，只是暂时没有找到方法；
　　山不过来，你就过去；先改变自己，而后改变“魔王”；
　　成功=100%意愿× 100% 方法× 100% 行动。

3、妙笔生花
　　项目简介：在地上放一张一平米大的纸。所有队员拉绳子的末端，不得接触毛笔，按照教练的要求完成指定的任务。最 快完成的为获胜。教练也可以根据字的美观度来打分。 第一轮随便学员写字，第二轮写规定的字，第三轮写字体（就是描红的那种字帖）
项目目标：
　　加强团队精神；
　　培养团队配合协作能力；
　　感受团队配合协作中，各成员之间的沟通方式与行为方式的变化及所需要的调整；
　　提升团队士气，激发饱满的激情。

4、动感颠鼓
　　项目简介：所有队员拉起红色大鼓，全体队员让球在鼓上跳动规定次数，完成规定次数算过关。
项目目标：
　　培养团队之间的凝聚力 ；
　　自我奉献是赢得团队新生的前提和保障；
　　培养学员间团结一致的精神 培养团队之间的配合力

5、共同进退
　　项目简介：探马来报,阿里巴巴第二个储藏财宝的大门，密码是一组神奇的数字.按着特定的顺序拍打便能打开,宝藏也将属于你……
项目目标：
　　群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案；
　　合理的分工与合作，资源的优化配置,信息的上传下达;认识统一指挥的意义与重要作用，减少团队内耗；
　　体会团队领导技巧角色的合理分配与运用；
　　避免“熟练工”对团队造成的负面影响团队；
　　群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案；
　　大胆尝试，勇于付出；
　　挑战未知领域，培养创新意识；

6、漫步人生路
　　项目简介：带上眼罩，在漆黑的视觉中，手牵手，相互扶持，走一段非凡的路程。此项目是人生的缩影和繁忙的生活， 一路走来艰辛和不易，我们是否对曾经帮助过自己的朋友、同事、家人说过一声“谢谢”？我们是否体会到父母或领导身上的责任由多么沉重？平时他们只是默默的承受，无论他们心里有多么地累！做为子女或下属   的我们有发自内心地对他们的付出表示关心，感恩吗？伴随着音乐声，让我们回想过去。多久，我们不曾如 此感动过？多久，我们不曾聆听过心灵发出的呼唤？多久，我们没有和自己的亲人好好沟通过？多久，我们  没有和好朋友一起分享过欢乐与悲伤 这一次的风雨人生路正如我们这么多年来一路走过来的缩影~~~
项目目标：
　　勇于承担自己的责任，相信队友、相信自己；
　　一个人可以成就的事情实在是太少太少，需要和同伴相互协作，正所谓高水平的独立带来高水平的协作；
　　在面临风险的时候，你是否敢于相信自己的同伴？
　　你的自信会影响你对同伴的判断，你又如何通过主动要一个承诺来保障信任完美完成？

7、信息传递
　　项目简介：全队成员排成一列，培训师先让其自行约定信；号及信号的传递方式。然后培训师将一组自然数；交给排尾，由排尾传递给排头。
项目目标：
　　使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；
　　制度规则的建立与修正的必要性；
　　创新与风险意识；
　　怎样才能实现有效沟通，并迅速形成有效决议。
　　在行动过程中，你的博弈的对手是谁？在此次团队行动中，领袖的作用力体现在那些方面？

8、达芬奇密码
　　项目简介：30张带有图案的卡片（每个图案代表1-30的数字）被打散放置在绳圈中，每个队有三次进入现场收集数字信息的机会。培训师口哨为令，学员快速进入绳圈，每次进入绳圈的时间为60秒。60秒结束，所有队员须离开现场。
项目目标：
　　团队内合理分工；有效计划、强的执行力；
　　竞争不是目的，双赢可能才是最佳的选择；
　　突破思维定式，勇与创新；
　　体验诚信与承诺对于个人成长、组织发展的重要性；
　　换位思考意识；

9、七巧板
　　项目简介：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验 沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。
项目目标：
　　培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；
　　强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；
　　体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环‘
　　培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念；
　　体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

10、毕业墙
　　项目简介：所有学员40分钟内爬过高强，不容许借助任何外力和工具，包括衣服、皮带等，必须沿墙正面上去，有人没有上去即为失败。人数过多的时候，上去的人沿沿梯子下来必须站在指定位置。
项目目标：
　　培养学员间团结一致的精神 ；
　　培训团队内部及团队之间的凝聚力 ；
　　提高解决问题的能力确立方案 ;责任感的培养 ；

11、总结与分享
　　项目简介：每个队派代表展示小组总结的成果；培训师对培训活动的总结；评估培训效果 ；
　　项目目标：经验分享，理论总结 ，树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮，评估培训效果

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