长沙200人团建_长沙能够容纳200人搞团建会议趣味营_一日

湖南石燕湖天赐园大型会务接待：152-7480-9820

团体会议品质
费用包含：住宿费，方案设计费，游戏培训费，设备使用费，矿泉水一瓶，保险一份，服装租赁
费用不包含：正餐：30元每人起价；接送车费（长沙株洲湘潭市区45座巴士当天接送750-1500元，自驾车25公里左右），会场（800-2000元每场/1-4小时）
活动项目说明：赠送团体纪念照一张（仅限10人以上团体），赠送毕业证一张
一，仅限团体报名（企业，事业单位，学校，家庭，同学聚聚会等），会议用会场费用根据人员多少定会场，费用自理（800-2000元每场/1-4小时）
二，本行程为参考计划，教练课根据具体情况和负责人协商后调整顺序，或者内容
三，可以上门签订协议，提供参训人身份证（二代）信息购买保险公司年会的重要性

温馨提示

何开有效年会？
引语：年会是一个盛大的节日，是企业的节日。很多公司每到年终时，都会举行年会。但大多都是以聚餐、联欢晚会等娱乐性的活动为主。参加过聚成年会的企业家学员，都有一个感觉：原来，年会还可以这样办，必须把员工整疯，最终起到培训作用！
一、年会纲领：
1、让有能力，贡献大的员工显现，有神圣感同时成为企业的标杆和榜样；
2、让企业员工对企业的发展坚定信心，
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2、颁奖仪式：年度奖励颁发给前五名，前五名现金奖励和省内旅游奖励，冠军额外制定，公司自己拟定。请前五名的父母到场，颁发养育奖，颁发者均是公司的老客户！（一定要发大红花，越大越好，最好能把脸遮住，呐喊声无限，手拧礼花便宜，不停的放，不要吝啬，让业绩不好的员工敲锣打鼓，让他难受死。
给员工发的奖金一定要现金，千万不能打到卡里，那就白发了，大家没感觉！他还得计较自己今年比去年多给了还是少给了。
[2/13]明确目标；
3、拉动客户对企业文化与实力的认同从而更加信任企业；
4、统一思想，引爆智慧，让企业员工更加有状态，更加绽放。
二、年会主题：全员生发 互生成长
三、操办原则：怎么让员工有感觉，就怎么来！（师道的运用）
四、会场布置：
1、会场两边挂着关于公司理念的一些条幅：如...
2、座位安排结合天道、师道、孝道的理念，如：
第一排的为公司年度业绩前五名及其父母（各个部门和领域也可以）。
[8/13]榜样的力量是无穷的，公司要做的就是要拉开公司业绩前三名和其他员工的贫富差距和待遇差距，尤其是他们父母之间。业绩好的父母要最豪华的，挑选销售部门的员工为父母五星级服务，让他们心里难受，激发动力。（哪个部门的优秀员工父母就找同部门的员工服务，不用酒店服务员）
业绩好的父母坐的车要最好的，其他的要用最破的车，一切都为了拉开差距！(差距越大越好，包括年会中的一切待遇）
年会中最关键的是激发员工订出业绩目标
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第二排，其他员工父母和朋友（公司自己评定参考，根据整体的费用和各方面的条件,不合适可以不用）。
第三排，公司合作的客户。其他座位以各地区及公司划分。
3、会场后方悬挂年度业绩前五名巨幅照片。
4、董事长不上台说一句话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。
注：会场布置运用天道、师道、孝道的原则，以此来激发员工的动力！当业绩前十名在会场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会生发出一股强烈的神圣感！
[4/13]（刘一秒老师说：如果你能让身边的人都感觉到神圣，觉得自己很重要，你必成大业！不是前十名的员工看到前十名的照片，内心自然会生起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡！）
五、年会流程：
1、公司业绩前五名分享（主持人从第五至第一顺序，邀请前五名上台，同时宣告他们的业绩并对每个人做简短介绍。前五名由会场最后方走红地毯至台上，全程聚光灯聚焦，掌声呐喊声不断。上台后所有人进行三拜仪式）。
[10/13]然后再说一句“我相信你肯定是个孝顺的儿子”。他的父母也会帮忙说话，让他儿子超越第一名，（因为这一切不平等待遇让二老有一种感觉：第一名父母装什么啊？你儿子不就比我儿子业绩多那么点吗？来年肯定压在你们身上），父母也会期待孩子定更高的目标！员工定下目标之后，父母会喊出“孩子真孝顺，好样的！”这样的话，然后主持人说XX公司因为有你的存在而自豪，没有你们公司根本无法发展，你是公司的栋梁！此时目的就达到了。
[11/13]（员工所说的一切承诺，业绩目标，一定要直接写下来，拿纸笔和印泥，签字和画押。完不成目标怎么办？这个一定要写。最好第一名是拖（事先准备好），直接把承诺拉到：完不成一个月工资不要了，其他人会越来越高，这样就是最终目的）
其他部门不需要定业绩，但是要定他们自己的要求和标准，也要公众承诺，完不成怎么办？签字画押。公司前五名可以是业绩前三名，那俩名是其他部门的，让这个事和所有部门的人有关，让他们难受痛苦，
[12/13]激发动力，就成功了。
年会是在年后开，年前没有什么喜可以大于年，他们也没感觉。年后可以迅速让他们走出年，直接进入到工作，不再无精打采，没有心思工作。
年会最重要的参与者是员工而非领导，年会所有集团领导及各分公司总经理为员工服务，由各总经理申请职务，定好游戏规则跟奖惩，咱公司也可以如此，经理级别以上的都是服务人员。
会议需要主持人或者总经理不断的引导，引导问出自己想要的结果。