新员工融入团建，明天红杉主题团建，助力新人2天1晚拓展训练

　　今日青葱小树，明天参天红杉

　　一个公司要发展 一个企业要拓新

　　少不了新鲜血液的注入和融合

　　一个有针对性的新人培训体系

　　是一种催化剂

　　能够加快新老员工配合的步伐

　　发现企业的短板

　　提升企业竞争力

　　引进新员工的目的

　　就是希望新员工发展成为企业的希望与顶梁柱

　　【课程背景】：北美有一种树，高度动辄过百米，人站树下小如蝼蚁。它们面对复杂多变的环境，长年累月经受狂风巨浪的洗礼，却依然茁壮成长、高可擎天，这就是世界上最高的树种——红杉。新员工进入企业，如同种子落入大地，大地希望将种子树立成材，遮阴固土，守护一方，任何组织也希望自己的新员工能长成栋梁之材，独当一面，成就未来。那么，种子如何长成参天巨树?新员工如何从懵懂到成熟、从优秀到卓越?

　　【策划核心】：人们说：90、95 后，自私、浮躁、缺乏担当、任性、矫情、爱批判却不爱行动、缺乏进取却自视甚高……但不论我们选择如何评论这代人，我们也无法阻挡他们成为新员工主流，以及将来成为组织中的中流砥柱的历史趋势。与其批判，不如认同他们的优势，引导他们成长。

　　【团建目标】：根据90、95 后员工的性格特征，锤炼出"职业发展的四维空间"的理论模型，通过体验，引导新员工突破自我，帮助企业提高新员工的贡献水平和服务年限：

　　宽度：在承认新员工个性的同时，引导他们发现个人力量的有限性，提高协作意愿和协作水平，从张扬个性的倾向转变为成就平台的倾向；

　　深度：打破难以延迟满足、浮躁、沉不住气的特性，引导新员工从关注兴趣和短期收益的倾向转变到注重长远发展的倾向；

　　韧度：理解追求理想和幸福是需要付出长久的努力和坚韧的毅力的，懂得调整自己，适应环境，从对环境挑剔、不满、怨天尤人的性情倾向转变为调整性情、积极应对的职业状态；

　　高度：针对90、95 后缺乏担当的特点，注重引导他们敢于承诺高难度的目标，同时注重分析和计划，百折不挠，实现最终的突破。从爱思考、爱批判的倾向转变为重分析、重行动、重结果的倾向。