中国管理咨询业的领跑者
中国企业战略运营管理咨询第一品牌
主营业务定位于"中国企业高端人才供应商"，致力于成为国内领先的人力资源雇佣与管理服务商。神州英才公司为雇主和雇员提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务，包括人才推荐服务、临时合同派遣服务、员工测评和筛选、培训服务、转职推荐服务、外包和咨询服务等。目前已经建立了10多万个会员的高端人才库，3000多家雇主会员，每年为企业输送了数以千计的中高管人才。
中国上万家企业一致推荐：
《团队执行力训练营》
中国企业执行九大难题
1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？
3、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？
4、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？
6、为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？
7、为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？
9、如何管理80、90后独生子女一代员工？
如果这些问题得不到解决，企业每天造成的损失无法统计，如果持续下去将不堪设想，那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》，到研习会的现场，让锡恩英才高级讲师团队与您一起分享执行真经。
【团队执行力训练营是什么】
团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。锡恩英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变轻松。
【团队执行力训练营为企业带来什么】
团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想，植入执行的基因和理念；帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式，在训练中的实操工具，更帮助团队学员将理论更好的工具化落地。
下期<业绩篇>课程大纲：
第一部分 现代管理的三大入口
责任下移—自我管理 、我不相信—节点控制 、结果导向—自我受益
第二部分 节点控制—现代组织管理的基石
节点控制—把行为分成节点，一切尽在掌握中
节点控制的核心—平台！现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
企业不死的核心—建立企业的一套系统
第三部分 YCYA-----YCYA制度是个人4R
Y: Yes,执行人（员工） -----一个对结果负责、信守承诺的人
接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，第三方（检查人）-----一个“我不相信、关注节点”的人
随时沟通，实时监督，过程监督
Y：Yes，执行人（员工）-----一个“使命必达、永不放弃”的人
任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，主管（管理者） -----一个“富有情商、助人成功”的人
奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
YCYA管理工具是4R管理体系的具体运用
第四部分 4R执行系统-----一套不依赖于能人的执行管控机制
R1(Result）：结果定义：结果定义的出发点是企业的本质属性—商业／结果交换
1、外包思维的根本是我们只看结果，结果的目的—交换
2、完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
3、结果定义三要素：可量化；有价值；可交换
R2(Responsibility）：一对一责任
1、把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责
2、即使别人做错了，我也要做对
3、别人的错，不是我不做对的理由
4、责任稀释定律：人越多，责任越少
R3(Review）：结果跟踪
1、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
2、R3的前提：我不相信你
3、越信任就越要检查
4、打造检查平台三大系统
R4(Reward）：即时激励
1、你立即激励什么，你就立即得到什么
2、薪酬对执行力基本没用
3、如果一个人做事情，感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事
4、水果基金取之于民，用之于民
第五部分 4R执行力实操训练
客户价值实操训练-----参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练-----企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练-----即时提高员工执行力
第六部分 责任管控要点-----猴子管理法：责任使人进步
第一法则：锁定责任-----建立一对一责任
第二法则：时间守恒-----让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则：沟通-----沟通职责和结果
第四法则：授权-----让下属把猴子当自己的养
第五法则：要事第一-----做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
第六法则：即时激励-----养猴子也需要快乐
第七法则：检查-----检查与监督能让猴子进化
第七部分 执行就是要结果
执行文化-----认真第一，聪明第二；
执行的三大标准-----信守承诺，结果导向，永不放弃
执行前-----决心第一，成败第二；
执行中-----速度第一，完美第二；
执行后-----结果第一，理由第二
【已经第一时间行动的企业】
【世界五百强企业】正大集团 http://www.99809.com/New/New_detail/?id=397&l=j
【全球白色家电第一品牌】海尔集团 http://www.99809.com/New/New_detail/?id=395&l=j
【中国房地产行业的领跑者】万科集团 http://www.99809.com/Client/Client_detail/?id=426
【电子商务领军品牌】京东商城 http://www.99809.com/New/New_detail/?id=919&l=j
【福布斯中国企业１００榜】长城汽车 http://www.99809.com/New/New_detail/?id=376&l=j
【课程时间】
时间：2015年4月25-27日(下期）
【授课对象】
业绩高速增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业
行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业
正在用总裁个人的勤奋，对冲机制的设计，以及高管团队领导力缺乏的企业
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企业全称（加盖公章）
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董事长姓名 董事长手机 企业性质
所属行业 企业员工人数 年营业额
人力资源负责人姓名 人力资源负责人手机 对锡恩公司是否了解
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企业高中层管理人员数量 贵公司对培训的态度 贵公司每年对培训的投入
目前企业管理困惑
贵公司董事长确认签名 盖章处
注：必须董事长或总裁签字申请方可生效，无董事长或总裁签名，此申请将视为无效！
咨询顾问：黄春梅 联系方式：17708498233 参课时间：4月25-27日（3天2晚）
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