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 业内的最大的快捷连锁酒店网络体系。中

    锦江之星是亚洲最大的综合性旅游企业集团锦江国际集团旗下的一家经营管理经济型连锁酒店专业公司.目前为中国最大。从1997年第一家锦江之星开业至今,锦江之星以创新发展,铸造细节.追求卓越为企业精神,创造了国内经济型酒店业界的多个第一。连续被评为“上海市最具成长力的服务商标,,2006年度和2007年度连续占据“中国经济型酒店10强”榜首,2008年11月.锦江之星被商务部和中国饭店协会表彩为“中国饭店与餐饮业改革开放30周年功勋企业”,2008年在亚洲酒店论坛上被评为“中国最佳经济型连锁酒店“。目前锦江之星拥有酒店近60()家,6.,万间客房,追布全国63座城市。

    "7天”连锁酒店成立于2005年,曾连续3年成为业内规模最大的,增长速度最快的经济型酒店企业。经过短短4年的努力.2009年11月在美国纳斯达克成功上市,2009年"7天”酒店已经在全国的40多个城市拥有近300家酒店.3万多间客房。"7天”创立了国内首家品牌经济型酒店联盟—“星月联盟.。

    第一家汉庭酒店开业于2005年,2008年汉庭酒店集团成立.成为第一家多品牌的经济型连锁酒店集团,汉庭致力于实现“中国服务”理想,打造世界级的中国服务品牌,2007年获全球酒店一五星金钻”奖中国先锋酒店连镇称号、获中外酒店论坛白金奖“最佳品牌连锁酒店仲。到2009年汉庭门店235家,客房2.7万间。

    (4)快捷酒店经营业绩向好

    尽管中国经济型酒店起步较晚,采用的是“齐步走”的发展模式,而经济型酒店本身属薄利行业,但中国广阔的市场空间仍然给各家快捷酒店品牌带来令人欣慰的人住率和利润。在2以拍年财政报告中."7天”披露的全年平均人住率达到88.3%,如家是91.5%,店面总数排名第六的格林豪泰人住率也有85% ;"7天”2009年总收人1.67亿美元.利润1249万美元。如家

2009年的总营业收人则为3.81亿美元.净利润3750万美元。

    我国快捷酒店的发展历程非常短暂,从1997年第1家锦江之星开业算起.只有短短的14年历史,借着国内旅游市场发展的东风,得到了良好的发展。就目前的情况看.快捷酒店在我国仍然处于数盆扩张的初创阶段,各个品牌创立的时间都比较短,处于品牌创立期,这一时期的主要任务是抢占市场份额,因此,多数品牌在这一时期选择持续扩张的战略。因此,行业竞争力和企业竞争力也主要表现在资本能力、扩张能力以及市场推广能力等方面。
    张维迎用通俗的语言描绘核心竞争力是一种“偷不走、买不来、拆不开、带不走“的能力中,按照这一标准衡t,目前我国大多数快捷酒店企业的核心竞争力尚处于构建与形成阶段。但是令人欣慰的是,我国快捷酒店在企业成立之初就非常重视品牌的建设与核心能力的打造,在策划、服务、企业文化、资源整合方面都表现出了各自的竞争力。
    (i)策划与创新能力
    策划能力包括发展战略策划、品牌形象策划、市场推广策划等。快捷酒店以其崭新的面貌一改传统经济型酒店的风格,从品牌形象、经营模式、主营业务功能等方面都表现出很强的创新意识,其策划与创新能力都超越了以往酒店,给其他酒店包括一些中档酒店都带来了很大的威胁,同时也给经济型酒店行业注人了很多新鲜血液,使经济型酒店的整休行业形象焕然一新。
    (2)服务能力
    与传统的经济型酒店的服务功能相比.快捷酒店的服务功能大大简化了,但核心住宿服务能力并没有下降,反而有所加强。例如.几乎所有的快捷洒店都将有限的资源都投人到了住宿服务上,突出住宿服务功能,很多快捷酒店客房的装修风格新颖现代,硬件设施不仅能够满足普通住客的需求,还能满足商务客人的需求,住宿手续简化,住宿服务更加实用高效,较传统的经济型酒店服务能力有明显的提高。
    (3)企业文化
    很多快捷酒店从一开始创业便很重视企业文化的建设。虽然企业文化的形成需要企业长期积累,但特色鲜明的色彩、符号、标识等外化的企业文化符号以及明确的企业愿景和企业文化理念都有助于企业文化的固化。例如“快乐文化”是“7天”连锁酒店集团积极倡导的企业文化,"7天”相信快乐的情绪是可以相互传递和感染的,有舒杨快乐的工作气氛才有快乐服务的员工,有快乐服务的员工才有满愈而快乐的顾客,有愉快满愈的顾客,才有企业的长远发展。如家快捷酒店的企业文化理念是弘扬宾至如归的“家”文化,汉庭的企业价值观是“人本,我们的努力是为了使你的生活更美好!”这些企业文化正在逐步深人企业的精神内核,形成企业的差异化,有助于快捷酒店核心竞争力的形成。
    (4)资源整合能力
    普于运用企业外部资谭是很多国内快捷酒店的共同特点。例如,很多快捷酒店品牌的融资能力都很强,其中“7天”连锁酒店集团获得美国华平、英联投资、德意志银行、美林集团四家国际投资巨头注资近两亿美元,是迄今为止行业系计获得融资最多的企业。而如家、"7天”在海外的成功上市,汉庭上市进人议事日程都有力地证明了国内快捷酒店资源整合能力大大超过了本土其它类型酒店,而快捷酒店以它的持续高成长性和瓜利能力也直得了越来越多的海外美誉,为快捷酒店整体的发展奠定了良好的基础。乙.太3快旋浦店核心免争才提开
    快捷洒店的发展历程较短.目前全行业每个企业均处在竞争力的打造与培育阶段,在这样的背景下哪一家企业更重视核心竞争力的培育,哪一家企业就会从新的市场秩序建立的过程中获益,并经受住未来市场的长期考验,最终点得企业的长期竞争优势,拥有企业的核心竞争力。快捷酒店核心竞争力的提升应当重视如下三个方面:
    (1)重视创新精神,打造企业家团队
    我国快捷酒店多采取连锁经营的发展模式.由于店面扩张太快,很多快捷酒店管理人才缺乏的问题已经开始显现.企业往往将这一间题只简单地归结为人才培养,以为是搞搞培训就能解决的问题。事实上,如今快捷酒店核心竟争力打造需要的不仅仅是普通的管理人才,更需要具有创新精神的企业家,需要构建一个具有企业家精神的企业家团队,要有一批具有创新精神和创新思想的企业家组成不同层级的企业家团队.由企业家团队传递企
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